Personalentwicklung

Lernen ... 

Qualifikationen, die einmal erworben wurden, reichen heute nicht mehr für das gesamte Berufsleben aus. Außerdem können Unternehmen sich nicht darauf verlassen, dass der zukünftige Personalbedarf ausreichend auf dem externen Arbeitsmarkt gedeckt werden kann. Die Qualifikationen der Mitarbeiter mit dem zukünftigen Personalbedarf in Einklang zu bringen, ist eine Aufgabe. Diese Strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich von den Unternehmenszielen ab. Weiterhin zielen Maßnahmen und Instrumente der operativen Personalentwicklung darauf, ihren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten.

Beispiele für die Entwicklung von Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen (Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz) einzelner oder von Mitarbeitergruppen:
  • Führungskompetenz
  • Change Management
  • Kostenbewusstsein
  • Unternehmerisches Denken
  • Planungs- und Ordnungskenntnisse
  • verkäuferisches Verhalten
  • Kenntnisse zur Qualitätserreichung
  • Projektmanagement
  • Gender Kompetenz (Diversity)
  • Soziale Fähigkeiten
  • Selbstmotivation / Motivation
  • Konflikt- und Kritikfähigkeit
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Engagement in der Gruppe
  • Qualitätsbewusstsein
  • Leistungsbereitschaft
  • Kooperationsfähigkeit
  • Präsentationsfähigkeit

Für die Erarbeitung oder Fortentwicklung von Konzepten der strategischen oder operativen Personalentwicklung erhalten Sie von mir gerne ein Angebot; selbstverständlich ebenso für die klassischen Bestandteile der PE (Seminare, Workshops, Führungsberatung, Kollegiale Beratung, Supervision, Bildungscontrolling u.a.).

Für weitere Informationen oder einem konkreten Angebot kontaktieren Sie mich gerne per Telefon oder Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. .